都必须能够绝对了解流程的进

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OKRS 是一项共同努力，因此每个参与人员度以及所取得的结果。 如果可能，每周在工作组之间举行协调会议，并在所有相关员工之间每两周举行一次会议。 销售经理指南 6、区分努力和结果 尽管 OKR 方法论中的集体工作意识必须很强，但不要忘记，最终最重要的是目标是否实现。 OKR 并不是为了失败而设计的，因此，即使在规定的分析期限之后仍未得出结果，请记住，您的目标可能很仓促，或者您的团队没有完全一致。 你的目标需要大胆，但请记住，奇迹般的结果只是市场上罕见的例外，而不是规则。 OKR x KPI：有什么区别？ 另一种流。

行的衡量结果的方法是关键绩效指标 (KPI)，在某 电话号码清单 些方面与 OKR 类似。在 KPI 中，重点还在于衡量公司的增长程度以及是否实现了未来的所有目标。 OKR 和 KPI 在公司中是互补的，然而，两者之间的区别在于，KPI 更注重衡量结果而不是过程本身，而 OKR 的过程与最终目标是否实现一样重要。 在 OKR 中，您拥有的是对项目的广泛而全面的看法，而 KPI 则更加即时，针对的是完全具体的事物。 结合这两种方法的一个好解决方案是使用 KPI 作为 OKR 关键结果的指标。它们将详细说明您和您的团队计划实现特定目标的过程。这样，也改善了整个过程。 销售中 OKR 的。



示例 最后，我们准备了更多 OKR 示例供您的销售团队使用。 示例1： 目标：下学期销售数量增加50%。 KR1：未来六个月每季度收入增加 25%。 KR2：增加销售团队合格销售线索的数量。 KR3：制定有助于吸引更多客户的营销策略。 示例2： 目标：在网站上产生更多销售机会。 KR1：投资优质内容。 KR2：投资搜索引擎优化和付费媒体策略。 KR3：使用 Google Analytics 监控每周的独立访问次数。 示例3： 目标：下一季度合作伙伴数量增加一倍 KR1：增加销售团队，接触更多的供应商和客户。 KR2：为员工提供培训。 KR3：创建剧本或销售脚本。 了解有关商业管理中 OKR 。