2021年绩效管理以及2020年我们学到了什么

arifaislam333

绩效管理无疑是我们所知道的最人性化的人力资源流程。而且，尽管大多数与绩效评估相关的任务都可以借助人力资源软件来完成，但事实是绩效管理的本质集中在管理者和员工之间的对话。我们不能、也不应该忘记这一点。现在，其他一切，如果是自动化的、精简的和高效的，那就更好了。 COVID -19 迫使许多人远程工作。这也意味着许多组织必须采用更加灵活的工作模式，一些员工在家工作，另一些员工在现场工作。这意味着一些公司已经被“诱惑”放弃绩效管理。然而，那些向前迈进的组织已经找到了在线解决方案的帮助来促进这一过程，并始终关注透明度、安全性和正义。我相信 COVID-19 推动了绩效管理的新方法。这种方法不再仅仅依赖于两个人在办公室会议室面对面坐着。

从这种新方法中，我想到了一些可能有趣的事情： 持续绩效管理 一段时间以来，绩效管理并不局限于年底的正式审查：许多组织致力于持续管理，全年进行相关对话 WhatsApp 号码数据 这些对话更加非正式，实际上，它们是近几个月来占据中心舞台的对话。事实上，我们很高兴看到公司和员工在实施新的工作方式以及新的沟通和联系模式方面表现出的适应性。毫无疑问，双方都必须建立流畅的沟通渠道，以将生产力和积极性保持在尽可能高的水平。 协调绩效管理和参与 我的问题是：如果绩效管理被视为提高员工敬业度的关键工具怎么办？如果是这样，我认为这将改变有关绩效的对话的流程和方式。今年，组织可能已经向前迈出了一步，甚至可能没有意识到，使用绩效管理作为鼓励参与的工具。 为了寻找与在家或远程工作的员工“联系”的新方法，经理们发出了更多的控制电话。了解这种控制，与其说是一种检查员工是否“运作”的方式，不如说是完全专注于工作。



这些呼叫通常是为了特定目的而安排的。这使得绩效和承诺比平时更加​​紧密地交织在一起。 这些通话不仅是一对一的，而且许多团队比平时在工作环境中“交谈”的次数更多。这使他们能够保持联系并朝着同一方向前进。例如，以虚拟团队会议开始新的一周，每个人都提供有关前一周取得的主要成就以及下周计划的项目和任务的信息，使每个人都更加负责任，并帮助彼此学习。这种团队方法除了提高工作效率之外，还避免了“老大哥”的感觉，即如果每周会议总是由经理或团队领导参加，这些连续记录就会出现。 数字解决方案，必不可少 在绩效评估中使用数字解决方案为公司提供了接触更多人的机会。以前，在家或远程工作的员工可能没有得到与在平常工作场所工作的员工同等程度的关注。